Jebkuras produkcijas darbības nozīmeuzņēmumiem - ar minimālām izmaksām, lai radītu vērtīgu produktu patērētājam, kas tirgū būtu veiksmīgs. Nav iespējams realizēt šo mērķi, prognozējot un plānojot nākotni.
Tas nav nejaušs, ka īpašskas sīki apraksta gaidāmos tehnoloģiskos un inovācijas procesus, uzņēmuma kvalitātes kontroles tradīcijas, aprīkojuma potenciālu un reālo slodzi, atbilstību vides standartiem. Šo sadaļu sauc par "ražošanas plānu". No tā bagātības un derīguma izriet, ka ir atkarīgs no visiem citiem mērķiem, tostarp no finanšu mērķiem.
Kāds ir ražošanas plāns? Kā tas tiek apkopots? Pirmkārt, šis ir dokuments ieguldītājiem, kam jāpārliecina, ka biznesa ideja ir realizējama un komerciāli pievilcīga. Lai panāktu pārliecību bez ekonomiskiem aprēķiniem un matemātiskie aprēķini nav iespējami, tāpēc tehnoloģiskajā sadaļā vienmēr ir daudz formulu. Jāaprēķina kopējā jauda un plānotais izlaides apjoms, iekārtu produktivitāte, rentabilitātes rādītājs, darba efektivitātes indekss un citi rādītāji. Ražošanas komercdarbības plānam vajadzētu būt pareizai kombinācijai no vispārējiem formulējumiem un specifiskas informācijas, kā arī ar augstu lasāmību un ticamību. Ir svarīgi, lai ieguldītājs, pat ja tam nebūtu dziļas tehnoloģiskās zināšanas, varēja saprast, vai projekts ir jāatbalsta vai nē. Lai iegūtu lielāku skaidrību, tiek veidotas diagrammas un grafiki, kas rāda rādītāju dinamiku pa mēnešiem. Sekojošajās ekonomikas un finanšu sadaļās šie dati tiks izmantoti svarīgāko rādītāju aprēķinam - peļņai, rentabilitātei, atmaksāšanās periodam, neto ienākumiem.
Faktiski ražošanas plāns ir visu pamatscitas iedaļas. ietvertā informācija tajā, tā loģiski sarakstes ekonomiskie aprēķini un novērtējumi spēlē izšķirošu lomu lēmumu par projekta finansēšanā. Nu, ja investors atrod dokumentu atbildes uz jautājumiem par to, kas būs dinamika ražošanas, vai atverot jaunu augu būs nepieciešams, paplašināšanu parka iekārtas, vai nosacījumi normālā izejvielu piegādi, tur tirgo galaproduktiem, vai izmanto atkritumu apglabāšanu. Ja ražošanas plānā nav paredzēta investoriem, un iekšējai lietošanai, tad cita pieeja tās attīstību.
Kad uzņēmumā ir izstrādāts iekšējais plānsražošanas kontrole, tad tiek ņemti vērā tirgus izpētes rezultāti, iekārtas stāvoklis, personāla piegāde, pieejamās rezerves. Jo vairāk faktoru ņems vērā programmas sagatavošanas procesā, jo lielāka varbūtība būs kvalitatīvu produktu ražošana, kas atbilst klientu vēlmēm un komerciālajiem panākumiem.
