Jebkurš bizness, jebkura komercdarbībair bīstama. To raksturo daudzi riski dažādās jomās. Tas var būt riski, ko izraisa pārmaiņas politiskajā vidē vai riski, ko rada sarežģīta ekonomiskā situācija, un galu galā neviens neizslēdz iespēju ārkārtas dabas apstākļus, kas var samazināt "nē" visu uzņēmuma darbību.
Tas viss ir bremžu svira biznesā,daudzi uzņēmēji baidās no vismazākajiem riskiem, baidīdami viņus aci pret aci saskarties. Bet tas ir nepamatoti bailes! No jebkuras situācijas jūs varat iziet, tāpēc ar jebkādu risku jūs varat cīnīties.
Lielisks risinājums cīņā pret risku var būtuzņēmuma diversifikācija. Ko tas nozīmē? Darbību diversifikācija nozīmē, ka organizācijai ir atkritumu veidi, ka dažus riskus var kompensēt veiksmīgi citā virzienā.
Piemēram, uzņēmums piegādā banānus, betjebkurā gados suchilsya briesmīgā neražas aizjūras augļiem. Organizācija nonāktu sarežģītā situācijā. Taču uzņēmuma vadība bija paredzējusi iespēju rašanās neražas, tāpēc kompetentā risinājums būtu dažādot darbības, kas ir jāsāk sniegt vairāk ābolus, bumbierus un persikus. Pat tad, ja tur būs slikts ražu banāniem, organizācija vienmēr spēs noturēties virs ūdens, jo, lai īstenotu citu produktu.
Šī iemesla dēļ katram uzņēmumam jāizvairās no monopola darbības, jo tas var izraisīt bankrotu. Un, protams, neviens uzņēmums nevēlas to sasniegt.
Bet ne tikai dažādus produktusvar noturēt organizāciju. Risku diversifikācija ir arī lielisks veids, kā vadīt neskaidrības situāciju uzņēmumā. Ko nozīmē riska diversifikācija?
Katram uzņēmumam ir pastāvīgi jāuzturkontrolēt iespējamos riskus, uzraudzīt situāciju tirgū un aprēķināt notikuma iespējamību. Šajā nolūkā jāveic riska diversifikācija, tas ir, no sadalīšanas. Un jo vairāk informācija par riskiem tiek sadalīta, jo vieglāk ir tos pārvaldīt.
Risku dažādošana ietver risku koka vai to matricas izveidošanu, kurā tiks savākti visi iespējamie notikumi: pirmkārt, lielāki, pēc tam mazāki.
Piemēram, var būt lielāki riskiekonomiskā, politiskā, dabas, sociālā, komerciālā. Bet katru no šiem riskiem var iedalīt mazākos. Apsveriet ekonomisko risku sadalījumu.
1 - maiņas kursa maiņa;
2 - līdzekļu trūkums;
3 - augsti kreditoru parādi;
4 - samazinot cenu līdzīgam produktam no konkurentiem;
5 - izejvielu cenu kāpums un daudzi citi.
Risku diversifikācija ļauj izkliedētiespējamie draudi nelielām problēmām, kuru risināšanas plānu var izstrādāt iepriekš. Šim nolūkam šādi pasākumi tiek īstenoti. Vadītāji, kuri iesaistās riska pārvaldībā, var iepriekš pamanīt iespējamos draudus uzņēmuma efektīvai darbībai un izstrādāt tādu risinājumu plānu, kas laika ziņā var glābt situāciju.
Protams, risku diversifikācija to neizslēdzaizskarošs, taču tas dod iespēju vadītājiem iespēju savlaicīgi reaģēt uz gaidāmajām izmaiņām un pieņemt atbilstošu lēmumu bez panikas un bailēm zaudēt visu.
Ņemot vērā šos iemeslus, risku diversifikācijašķiet, ir pilnīgi apzinīga un piemērota metode organizācijas vadīšanai. Bet grūtības ir tādas, ka daži speciālisti spēj prognozēt iespējamos riskus un aprēķināt viņu iespējamību. Tomēr universitātes jau šajā jomā apmāca speciālistus, un organizācijas pieredze lielā mērā palīdzēs strādāt cīņā ar jauniem riskiem.
