Uzņēmuma iekšējās vides analīze ir vissvarīgākais pārvaldības rīks

Lai saprastu, kas notiek uzir nepieciešams analizēt ne tikai tās mijiedarbību ar darījumu partneriem, regulatoriem un konkurentiem, bet arī analizēt procesā notiekošos procesus - organizācijas struktūru, pakārtotos savienojumus, atsevišķus procesus un procedūras. Uzņēmumā notiekošo procesu pētīšanas procedūras kopumā norāda lielākā daļa zinātnieku kā uzņēmuma iekšējās vides analīzi. Par viņu un runājam šodienas rakstā.

Iekšējās vides stratēģiskā analīzeir vajadzīga organizācija - šis apgalvojums jau sen ir bijis aksioma, un par to liecina miljoniem ārēji veiksmīgu organizāciju piemēru, kas kādreiz ieņēma izcilas pozīcijas tirgū, bet sabruka nestabilitātes dēļ uzņēmumā. Tāpēc ir nepieciešams analizēt uzņēmumā notiekošos procesus gan pašā darba sākumā, gan visā tās darbības laikā. Uzņēmuma iekšējās vides analīze prasa rūpīgi izvērtēt šādus aspektus:

• Uzľēmuma vadības organizācijas sistēma - tiek uzskatīta vadības organizatoriskā struktūra, izveidoti sakari "boss-subordinate" starp darbiniekiem un starp struktūrvienībām.
• Atsevišķu procesu pētījumsorganizācija. Parasti lielākā daļa uzņēmumu darbība ir standartizēta, un no gada uz gadu pašus uzdevumus veic vieni un tie paši cilvēki. Tieši tāpēc jūs nevarat izpētīt biznesa procesus, neņemot vērā tos, kas tos izpilda.
• Gan formālās, gan neoficiālās identifikācijasstruktūras un vadītāji šo struktūru - kā rāda prakse, bieži problēma firma sākas laikā, kad firma parādās neoficiālas līderiem. Analīze iekšējās vides vajadzētu noteikt tās līderus, tad vadība ir jāizlemj, vai nodot tos statusu formālās vadītāju (piemēram, caur iecelšanu atbildīgos amatos) vai to seku samazināšana līdz ieskaitot izbeigšanu (tas ir pilns ar spēcīgu negatīvu atbildes komanda). Ir svarīgi atcerēties vienu lietu: spēcīga personība vienmēr var krasi mainīt vēstures gaitu, visā uzņēmumā, un tikai no galvas atkarīgs no virziena, kurā paātrinās.

Iekšējās vides analīzes metodes irmetožu kopums, ko var izmantot, lai apkopotu informāciju par procesiem, kas notiek uzņēmumā, un to sistemātiski. Tie var ietvert:

• Aptauja - darbinieki var anonīmi atbildēt uz jautājumiem par to, vai uzņēmuma iekšējā vidē ir kādi faktori, kas neļauj viņiem kvalitatīvi veikt savu darbu;
• Dokumentācijas izpēte, piemēram, uzņēmuma statūti, vadītāju pasūtījumi un pasūtījumi, palīdzēs jums uzzināt uzņēmuma oficiālo organizatorisko struktūru.
• Pabeidzot pirmos divus punktus, pamatojoties uzno iegūtās informācijas ieteicams veikt SVID analīzi, bet tikai SW daļā, pārveidojot to SNW - tas ir, lai izceltu stiprās puses, neitrālu un vāju. Tādējādi mēs iegūstam vispilnīgāko un detalizēto priekšstatu par uzņēmuma iekšējo vidi.

Pēc uzņēmuma iekšējās vides analīzesir iespējams veikt tūlītējus pasākumus, lai novērstu vājos punktus, radītu neitrālu pozitīvu nokrāsu un saglabātu un vairotu stiprās puses. Analīzes procedūras regulāra atkārtošana palīdzēs nodrošināt, ka ikviens darbinieks efektīvi strādā uzņēmumā, un uzņēmumam nav nekādu šķēršļu, lai uzņēmums varētu pilnībā strādāt, tādējādi gūstot maksimālu labumu tā īpašniekiem. Veiksmīga iekšējās vides analīze, dārgie uzņēmumu vadītāji!