Parastā dzīvē cilvēki saņem un nodrošinakatru otro dienu, katru minūti. Tādējādi mēs iemācāmies citu cilvēku uzskatus par mūsu uzvedību un paužam savu attieksmi pret viņiem. Šis process notiek ne tikai personas personiskajā dzīvē, bet arī darba kolektīvos.
Uzņēmējdarbībā atsauksmes ir novērojumu apmaiņaun viedokļi par ražošanas procesiem. Šī informācija var būt gan pozitīva, gan negatīva. Informācijas iegūšanas mērķis par organizācijas darbu ir noskaidrot kolektīvās stipro un vājās puses. Labi nosūtītas pozitīvas atsauksmes kopā ar motivāciju var būtiski uzlabot darbinieku produktivitāti. Tas ļauj viņiem redzēt savas kļūdas un tos novērst.
Atsauksmes biznesa vadībā ir saprotamaskā ziņas nāk no darba ņēmējiem uz līderi un atpakaļ. Ja jūs nenosaka darbinieka interesi par darbu, viņš strādā pie maksimāli 50% no viņa spējām. Šīs problēmas risināšana palīdz motivējošai vadībai. Tas ir veids, kā vadīt organizāciju, kas balstās uz stimulu kā pārvaldības veidu.
Motivācijas vadība dod priekšrokustimuls stingrai administratīvai kontrolei. Izmantojot šo pieeju, pastāv izpratne un izvēle, kā pārstrukturēt ārējo impulsu ietekmi, pielāgot darbinieku darbības, saskaņot kopējās intereses, vērtības un normas. Darbinieku darbības izmaiņu pamatā ir pozitīvas atsauksmes.
Ir daudz dažādu modeļustimulēšana. Katrs vadītājs pati veido savu motivācijas vadības koncepciju, paļaujoties uz izpratni par darbinieku darbību un uzvedības virzītājspēkiem. Palielināt darba ražīgumu var ne tikai palielināt algas, uzlabot darba apstākļus, bet arī palielinot cilvēku pašvērtējumu, viņu kompetences izjūtu, apmierinātību ar ražošanas procesu.
Pozitīvas atsauksmes nodrošina komandas konstruktīvu mijiedarbību. Iespēja to nodrošināt ir iegūtā prasme. To var izstrādāt, izmantojot šādas metodes:
