Vadības psiholoģija ir sfērapsiholoģiskais zinātne, kas pēta psiholoģiskos likumus administratīvajā darbā. Tas - struktūra, īpašības un īpatnības vadības, kā izmantot psiholoģiskos aspektus, lai risinātu dažādus pārvaldības uzdevumus. Ar katru dienu galva saskaras ar dažādiem darbiem, uzdevumus, problēmas. Pazust atvars snap, un grūtības, kā mēs zinām, bieži vien gaida pie nepareizā laikā, un jums ir nepieciešams, lai pastāvīgi būtu gatavi tās risināt.
Jāatzīmē, ka, rašanos nestandartasituācijās un neparedzētos apstākļos nav absolūti nekādas sistēmas, tomēr, ja jūs izvirzījat sev mērķi, jūs varat izstrādāt darbības algoritmu gadījumā, kad kaut kas notiks nepareizi. Netieši tas ietver sagatavošanu darba plānu, saturu veidā visu aktuāliem notikumiem, tāpēc, ka tad, kad nevēlama situācija nav jebkura vilcināšanās, kas to varēja paredzēt un novērst.
Vadītāja darba sarežģītība kopumāir tas, ka viņam pastāvīgi ir nepieciešams kārtot un sistematizēt pasākumus un darbības, kas nepieciešami uzņēmuma veiksmīgai darbībai. Vadītājs saprot, ka katru dienu viņam jāpieņem daudzi lēmumi, un tiem jābūt patiesīgiem. Psiholoģiski tas ir ļoti grūti.
Vadības psiholoģija māca mums apgūt mūsu pašuaktivitāti, lai realizētu sevi kā daļu no tā. Katra cilvēka darbība sastāv no mazām sastāvdaļām, un viņiem ir jāzina pilnības ziņā, ieskaitot viņu psiholoģisko struktūru. Vadītājam, kas labi pārzina psiholoģiskās darbības struktūras galvenos elementus, ir vairākas priekšrocības. Piemēram, viņš redz galveno, kas jādara, lai sasniegtu vienu vai otru mērķi. Viņš arī zina, cik tuvu ir mērķis un cik daudz ir palicis līdz brīdim, kad tas tiek sasniegts. Pieredzējis vadītājs var labot problēmas risinājuma gaitu un iegūt vēlamo rezultātu uzņēmuma un uzņēmuma visrentablākajā veidā.
Vadības lēmumu pieņemšanas psiholoģija ietver šādas sastāvdaļas:
Vadības psiholoģija māca mums radīt apstākļus menedžeru darbības galveno sastāvdaļu pakļaušanai. Šādus nosacījumus var izteikt vadītāju prasmju prasību veidā.
Kontrole - tas, iespējams, ir galvenais jautājums, kas prasa vadības psiholoģiju. Un ir nepieciešams kontrolēt gan visu darbinieku darbu, gan viņu darbības.
Mērķis - izpratne par psiholoģiskomērķu svars, spēja skaidri formulēt un pareizi paziņot par gaidāmajiem mērķiem darbiniekiem, spēja efektīvi plānot savas darbības un īstenot šo noderīgo prasmi uzņēmumā.
Motivācija - ideālā gadījumā jums jāzina sava padotajiem raksturs un īpašības, jāapzinās viņu dzīve, jānoskaidro, kas ir ikvienam interesants un ko var izdarīt darbinieku grupa.
Paziņojums par problēmu - jums ir jāzina, kas jums nepieciešamspar auglīgu darbu, kas var būt vajadzīgs nākotnē un cik daudz palīdzējuši iepriekš veiktie uzdevumi. Ir arī nepieciešams noteikt darba posmus un to laika posmus, zināt, kā sasniegtais mērķis ir saskaņots ar citiem iespējamiem, kā tas iekļaujas uzņēmuma darbā.
Delegācija paredz nodot kādu pilnvaru šīs nozares vadītājiem, bet ne visas pilnvaras var uzticēt citiem.
Tādējādi vadītāja darbībai ir vajadzīga plaša zināšanu un prasmju bāze un to pastāvīgs uzlabojums.
