Organizācijas izmaiņu vadīšana: virzieni un galvenās grupas

Organizācijas un organizācijas izmaiņu vadībainovācija ir stratēģisks mērķis jebkura uzņēmuma attīstībā, tas nozīmē uzņēmuma atjaunošanu (pārveidošanu), pamatojoties uz optimālu risinājumu ieviešanu. Vajadzība ir saistīta ar faktu, ka tai jāpielāgojas ārējā vai iekšējā vidē, kā arī jāapgūst jaunas tehnoloģijas un zināšanas. Tas ir īpaši svarīgi tirgus ekonomikā Krievijā.

Inovāciju vadīšana organizācijāto nosaka vairāki iemesli - ekonomiskā, ideoloģiskā, organizatoriskā, informācijas, personāla un tā tālāk. Galvenās darbības ir šādas:

• ārējo situāciju un konkurentu darbības apstākļu pārveide;
• progresīvu modeļu un tehnoloģiju izstrāde un pielietošana pārvaldības uzdevumu pielietošanā;
• automatizācijas un datorizēšanas pastiprināšana;
• pārvaldības izmaksu skaita pieaugums.

Bet pārmaiņu pārvaldīšana organizācijāTas ir jāievieš pēc tam, kad parādās vairākas diagnostikas zīmes, kas nosaka izmaiņu iespējamību. Tie var būt netieši un tieši:

• organizācijas darbības rādītāju pasliktināšanās;
• Zaudējumi un neveiksmes konkurences mijiedarbībā;
• personāla pasīvais stāvoklis;
• nepamatotas protestēšanas pret jebkāda veida inovāciju klātbūtne;
• vadītāju neefektīvu lēmumu piemērošana;
• pastāv plaisa starp konkrētām personāla darbībām un to oficiālajiem pienākumiem;
• ja tiek piemēroti daudzi sodi stimulu trūkuma gadījumā.

Organizācijas izmaiņu vadību var iedalīt trīs lielās grupās:

1. Tehnoloģiski, kas ietver jaunu iekārtu, instrumentu, procesa plūsmas utt. Iegādi.

2. Produktu izmaiņas ir saistītas ar koncentrēšanos uz jaunu materiālu un produktu ražošanu.

3. Sociālās inovācijas ietver vairākas lielas apakšgrupas, kas ietver:

• ekonomiska (jaunu materiālo stimulu sistēma, algu rādītāji);
• organizatoriskā un vadības (jaunu organizatorisko struktūru komplekss, kurā tiek pieņemti lēmumi);
• sociāli (mēs runājam par mērķtiecīgām pārmaiņām iekšējās kolektīvās attiecībās - kapteiņu, meistaru, menedžeru izvēlei utt.);
• juridiski, kas galvenokārt darbojas kā izmaiņas ekonomiskajā un darba likumdošanā.

Kopumā pēdējā apakšgrupa atspoguļo izmaiņu vadību uzņēmumā attiecībā uz darbinieku kontroli un iekšējiem procesiem.

Visi jauninājumi ir neizbēgami, jotos galvenokārt izraisa objektīvu faktoru sistēma. Taču reorganizācija nevar būt pašmērķis, bet tikai līdzeklis novatorisku uzdevumu un darbības jomu realizēšanai. Tāpēc organizācijas pārmaiņu vadībai jābūt saprātīgai un pārdomātai.

Piemēram, reorganizācija ir iespējama vairākāsformas: savienošana, apvienošana, atlase, atdalīšana, samazināšana, transformācija, pārveide. Bet jebkurā gadījumā tas būtu nepieciešams pārkārtošana kontroles sistēmā, kas radīs izmaiņas struktūras rāmji tehnoloģiju orgkulture un citiem parametriem darbību.

Bet, lai veiksmīgi veiktuvispirms ir nepieciešams analizēt organizācijas nepilnību iemeslus, negatīvos un pozitīvos aspektus, kā arī skaidri un precīzi formulēt mērķus. Tikai pēc šāda detalizēta un rūpīga darba veikšanas jāievieš izmaiņas.