Jebkurš menedžeris to vajadzētu saprastpārstāv organizācijas iekšējo vidi. Pārvaldība ietver piecu galveno komponentu - mērķu, struktūras, uzdevumu, tehnoloģiju, cilvēku - izpratni.
Organizācija ir vienota organizācija, kas kalpo kā līdzeklis konkrētu mērķu sasniegšanai. Mērķi ir tāds, ka kāda organizācijas grupa cenšas sasniegt kopā.
Organizācijas iekšējās vides vadībanozīmē mērķu pārvaldību, kuru ieteicams attēlot kā koka grafiku. Visaugstākajā līmenī tas ir stratēģisks mērķis, kas, piemēram, ir jāīsteno uzņēmumam uz pieciem gadiem, zemāk ir tie mērķi, kuru sasniegšana palīdzēs īstenot galveno. Slāņu skaits ir atkarīgs no detalizācijas pakāpes un organizācijas lieluma.
Neapšaubāmi, vienību mērķi atšķiras viens no otra, bet galvenais mērķis mērķis ir tas, ka neviens pakļauts mērķis nevar pretrunā ar to, kas atrodas virs tā.
Nākamais elements, kas iekļautsorganizācijas iekšējās vides vadība, - struktūra. Tā pieņem, ka pastāv koordinēti pārvaldības līmeņi, kas nodrošina visefektīvāko izvirzīto mērķu sasniegšanu.
Acīmredzot jebkurā vidējā vai lielā uzņēmumā ir specializēta darba dalīšana, t.i. Ir dažādi speciālisti: mārketings, finanses, loģistika utt.
Uzdevumi ir nākamais elements, kas atspoguļo organizācijas iekšējo vidi. Vadība tradicionāli uzskata uzdevumus par trim aspektiem: saistīta ar cilvēkiem, ar objektiem un informāciju.
Tehnoloģija ir arī viens no galvenajiem mainīgajiem lielumiemkas ir kaut kas vairāk nekā mašīnas un iekārtas. Piemēram, Charles Perrow teica, ka tehnoloģija ir līdzeklis, ar kuru sākotnējie resursi tiek pārvērsti vēlamajā rezultātos, ko mēs cenšamies sasniegt ar kopīgiem spēkiem.
Ir divas vispazīstamākās tehnoloģijas: Woodward un Thompson.
D. Woodward:
- atsevišķi, mazi vai individuāli (tiek ražots viens produkts vai neliela sērija);
- masa (preces tiek ražotas lielās partijās, tās ir gandrīz vai pilnībā identiskas viena otrai);
- Nepārtraukta (pateicoties iekārtām un mašīnām, preces tiek ražotas visu diennakti).
D. Thompsons:
- daudzlīmeņu tehnoloģija (virkne īpašu uzdevumu tiek veikta, lai sasniegtu mērķi);
- starpnieks (cilvēki ir sagrupēti un savstarpēji atkarīgi);
- intensīva (lai veiktu uzdevumu, tas ir nepieciešamsir īpašas prasmes un spējas), piemēram, lai pacientu slimnīcā ieceltu pareizi, jums ir nepieciešama atbilstoša izglītība.
Pēdējais sarakstā, bet nav nozīmesmainīgais lielums, kas atspoguļo organizācijas iekšējo vidi, - personāls vai cilvēki. Katrs darbinieks jebkurā komandā izpaužas dažādos veidos, ko nosaka vairāki faktori, piemēram, spēja veikt noteiktus uzdevumus, vajadzības, dzīves vērtības un vērtības utt.
Protams, vadītājam vajadzētu būt idejai parGrupā izveidotajām grupām ir jāzina galvenie vadītāji. Kompetentais vadītājs neatkarīgi izvēlas tādu uzvedības stilu, kas atbilstu konkrētai situācijai un konkrētiem cilvēkiem, un novedīs pie tā, ka darbinieki vislabāk izpildīs tiem uzticētos uzdevumus.
Tādējādi organizācijas iekšējā videsastāv no pieciem mainīgajiem, kas tieši ietekmē viens otru. Tātad visi uzdevumi tieši izriet no mērķiem, kas noteikti uzņēmumā, un personāls realizē šos uzdevumus, izmantojot tehnoloģiju.
