Līderiem mūsdienu apstākļos vajadzētupastāvīgi bagātina savu vadības stilu. Pretējā gadījumā nebūs iespējams veidot vienotu un draudzīgu komandu. Neizmantojiet laiku, pārvaldot cilvēkus, kuri nav uzticami. Personāla biznesa novērtēšana ir tikai viena no darbībām, kas ļauj novērtēt, vai darbinieki ir profesionāli, vai viņu kvalifikācija ir pietiekama konkrētai darbībai.
Šīs analīzes iezīmes
Galvenais šajā analīzē ir pievērstiessistēmas pieeja, kas praksē bieži vien nav. Turklāt dažreiz vadītāji aprobežojas tikai ar algu sadalījumu starp darbiniekiem atkarībā no viņu vispārējā ieguldījuma uzņēmuma attīstībā un darbībā. Tajā pašā laikā saskaņā ar likumu galva pēc savas iniciatīvas var izbeigt darba līgumu ar darbinieku, kurš nav kvalificēts. Tādējādi personāla novērtējums, ko veiks kompetenti, patiešām palīdzēs noteikt vislabāko no vislabākajiem.
Kas notiek praksē?
Pēdējā laikā ir daudz zinātniekusavus darbus veltīt šai problēmai un tās attīstībai. Ietverot daudzus krievu autorus, pievērš uzmanību šim jautājumam. Bet patiesībā pat parasts darbinieku biznesa novērtējums nav pilnībā izstrādāts, lai gan ir daudz zinātniskās literatūras.
Par esošajiem trūkumiem
Jebkura organizācija spēs to uzlabotja tas kompetenti veic šādu notikumu, kā personāla uzņēmējdarbības vērtēšanu. Tomēr šodien šim procesam nav nekādu trūkumu. Pirmkārt, nav skaidras sakarības starp darbinieku individuālo ieguldījumu un darba gala rezultātiem. Uzņēmumi bieži izmanto dažādas novērtēšanas formas, bet tos piemēro atsevišķi no cita, nevis kompleksā.
Vairāki papildinājumi
Kopumā ir svarīgi izstrādāt biznesa vērtēšanas metodespersonāls. Galu galā gandrīz tikai šī sistēma ļauj novērtēt, cik efektīva ir tā vai šī persona vai visa darbinieku grupa, kas pilda savus pienākumus. Pastāv atgriezeniska saikne starp dažādiem procesiem un parādībām. Tādējādi paši darbinieki saņem papildu stimulu uzlabot viņu darba kvalitāti.
Par svarīgiem nosacījumiem
Pirmkārt, lai šāda sistēma būtuefektīva, tam jābūt objektīvam. Šajā plānā attieksme pret to ir jāattīsta gan pašiem darbiniekiem, gan vadītājiem, kuri īsteno attiecīgo politiku. Organizācijas personāla biznesa novērtējums arī nodrošina rezultātu konfidencialitāti. Tas ir, tie būtu jāzina tikai darbiniekam un viņa vadītājam. Nu, izņemot to, ka cilvēkresursu nodaļa var uzzināt par to. Situācija uzņēmumā kļūst vēl saspringta, ja šādu pārbaužu rezultāti tiek publiskoti. Pakārtotie būs vēl vairāk vērsti pret līderiem, kas būs tikai uzmanību jebkurai personai. Tādējādi viss uzņēmums sāks izkrist.
